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如何建立大质量工作机制

2011-10-12 [2046]
  大处着眼,是要让我们“做正确的事”,而小处着手,则是要让我们“正确地做事”。只有我们在建立大质量工作机制的过程中搞懂大小之间的逻辑,分清手眼高低,才能够正确地做好这件正确的事情。
  
  大处着眼和小处着手,应该成为我们建立大质量工作机制的两个基本原则,它们相互依存、协调统一。从大处着眼,不是要我们抓大放小,而是要我们在大的范畴内思考小,在大的指导下落实小;反之,从小处着手,是让我们抓小不忘大,让小始终在为大服务,永远保持创建工作方向的正确性和运行的有效性。大需要小来支撑、充实,小需要大来赋予意义、提升价值,两者不可偏废。一叶障木、不见森林固然不好;只见森林不见树叶,这森林也一定是死的。
  
  然而,“天下大事,必作于细,天下难事,必作于易”。建立大质量工作机制着眼于大处,必须着手于小处,从细、易开始,从点滴做起。解决大困难,要从逐步提高解决问题的能力上入手。做成大事,必须要从细节上下工夫。一点点积累解决问题的条件,一步步完成过程中细化的任务,才能做成大事。如果认为建立大质量机制就是做大字文章,一味贪大求大,搞大手笔,造大声势,而不知或不屑于从小事做起,那么zui终的结果往往是眼高手低,大手笔落下明显败笔,大声势成了虚张声势。